春啟新程，實干為綱。在“十五五”開局的關鍵節點，春節假期后復工伊始，重慶工程公司便召開“合規管理年”啟動會，將合規管理置于全年工作開篇布局的核心位置，既是公司黨委貫徹落實黨中央、國務院國資委及集團公司關于合規管理部署要求的政治自覺，也是立足行業發展形勢、緊扣公司高質量發展需求的戰略抉擇，更是以高水平合規護航企業行穩致遠的堅定行動，為公司新一年乃至未來五年的發展劃定了合規底線、明確了行動方向，意義重大、影響深遠。

守牢政治之責，以合規定發展航向。合規是企業發展的“壓艙石”，更是國資央企必須扛起的政治責任。作為國有企業，依法合規經營不僅是市場競爭的基本準則，更是踐行“兩個維護”、落實全面依法治國戰略的具體體現。集團公司提出的“全力打造‘誠信、廉潔、合規、執行’文化，推動進入全面合規管理時代”的要求，為公司發展立起了鮮明導向。建筑行業身處市場競爭前沿，面臨著多重考驗，行業內因合規問題引發的各類危機更是敲響了警鐘。重慶工程公司全面啟動“合規管理年”，正是深刻把握發展大勢、直面風險挑戰的主動作為，將合規管理上升至戰略高度，既是守住企業生存發展底線的必然選擇，更是提升企業核心競爭力、筑牢基業長青根基的關鍵舉措。

緊扣發展之要，以合規強治理效能。高質量發展，必是合規之上的發展。重慶工程公司“合規管理年”活動的系統部署，形成了一套全方位、全鏈條的合規建設體系：構建齊抓共管的“大格局”，推動合規融入企業戰略、嵌入公司治理，實現從“被動應對”向“主動護航”的跨越；搭建系統科學的“標準系”，通過全面“合規體檢”梳理制度、明晰權責，讓制度從“紙面”落到“地面”；筑牢合規風險的“防火墻”，推動合規審查嵌入業務全流程，把風險化解在基層、消除在萌芽；培育合規文化的“軟實力”，厚植“合規是生命線”的理念，推動全員實現從“要我合規”到“我要合規”的思想轉變；亮明監督問責的“硬態度”，以嚴監督、硬問責讓制度“帶電”、規矩“長牙”，讓合規真正成為企業經營管理的日常習慣和文化基因。

凝聚全員之力，以合規促落地見效。合規管理不是一場“一陣風”，而是一場必須打贏的攻堅戰、持久戰，其成效關鍵在落實、核心在人。重慶工程公司“合規管理年”啟動會明確了加強組織領導的具體要求，從成立領導小組壓實主體責任，到統籌協調形成工作合力，再到注重實效強化督導檢查，層層壓實的責任體系、環環相扣的落實機制，為“合規管理年”活動取得實效提供了堅強保障。推動合規管理落地生根，不僅需要公司層面的頂層設計和制度保障，更需要全體干部職工的共同參與、共同踐行。從領導干部帶頭學習合規、踐行合規，到各部門各單位守土有責、守土盡責，再到每一位職工立足崗位、知規守規，唯有上下同心、左右協同，把合規要求嵌入每一個崗位、每一個環節，實現全員參與、全程管控、全域覆蓋，才能讓合規管理真正發揮作用，為企業發展保駕護航。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。今年是“十五五”開局之年，更是公司高質量發展承前啟后的關鍵之年。重慶工程公司以“合規管理年”為契機，筑牢合規根基、提升治理效能，既是為開局之年開好局、起好步的重要保障，更是為企業邁向“建一流工程公司 創卓越品牌企業”戰略目標鋪就堅實道路。重慶工程公司上下將以“時時放心不下”的責任感堅守合規底線，以“事事對標對表”的嚴謹性踐行合規要求，以“久久為功”的韌勁抓好合規落實，以高水平合規推動公司高質量發展。