時代浪潮，奔涌向前；十年奮斗，落筆成章。

2015至2025年，企業(yè)年均新簽訂單、營業(yè)收入從“雙十億”躍升至“雙百億”量級；職工收入增長201%；碩博人數(shù)從8人增長至175人；獲中級及以上專業(yè)技術資格證書人數(shù)增長135%；國家專利實現(xiàn)從0至220余項的突破；先后榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”、國家優(yōu)質工程金質獎、光伏工程品牌企業(yè)等國家級榮譽；海外業(yè)務布局遍及全球二十余國，國際競爭力顯著增強……

中國電建集團江西省電力建設有限公司（以下簡稱“江西電建公司”）在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、人才建設、步履全球、品牌塑造、社會責任等方面交出了“含金量”十足的成績單。

作為一家曾以火電建設為主業(yè)的大型施工企業(yè)，江西電建公司何以在十年間“二次創(chuàng)業(yè)”聚力起勢，不斷邁向新臺階，蛻變?yōu)樾袠I(yè)認可的“能源新銳”“建設鐵軍”“綠色先鋒”？

其成長密碼，就在于其與時代脈搏的同頻共振，融匯于一場全面而深刻的轉型升級之路。

看戰(zhàn)略深度：從“突圍”到“布局”，擘畫轉型新格局

時針撥回到2015年，面對“十三五”開局之時傳統(tǒng)火電行業(yè)前所未有的“寒冬”，江西電建公司站在了發(fā)展的十字路口：是固守日漸收縮的傳統(tǒng)市場，還是闖入未知的新能源領域？

“自古華山一條路，唯有向前。”轉型的契機，往往伴隨著巨大的風險。

同年，江西電建公司承接陜西榆林330兆瓦光伏項目，面對全新的商業(yè)模式、嚴苛的工期、高昂的違約成本，江西電建人開啟了與時間的“生死”競速。憑借不凡的勇氣和智慧，項目于2016年底全容量并網(wǎng)，按時交付。

榆林一役，讓江西電建公司在新能源市場“一戰(zhàn)成名”。

江西電建人也深刻認識到，企業(yè)轉型升級不是“選擇題”，而是關乎生存發(fā)展的“必答題”。

至此，公司以“再造理念，再造流程、再造品牌”為代表的“三個再造”思想統(tǒng)攬全局，從價值觀和戰(zhàn)略行動等層面貫徹落實轉型升級發(fā)展理念。

此后，公司戰(zhàn)略定位與業(yè)務格局持續(xù)深化——從“一體六翼”逐步明晰為“兩核心一重點”發(fā)展戰(zhàn)略，確立“問題解決者、價值創(chuàng)造者”的戰(zhàn)略定位與“一核心、兩重點”的發(fā)展戰(zhàn)略。伴隨戰(zhàn)略迭代，業(yè)務版圖有序拓展，風光儲氫等新能源業(yè)務實現(xiàn)了從初步“試水”到支柱“主業(yè)”的戰(zhàn)略轉型，水環(huán)境治理及土壤修復、市政文旅等兩個重點業(yè)務板塊兩翼齊飛，江西電建公司在行業(yè)變局中成功“破局”，煥發(fā)出新的發(fā)展活力。

2022年，江西電建公司全面推進以“市場營銷全員化、現(xiàn)場履約扁平化”為核心的“兩場”改革，加速建設成為新時代低碳經(jīng)濟的提供商和服務商。同期，戰(zhàn)略發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃研究院相繼成立，著力打造商業(yè)模式創(chuàng)新能力，并成功中標揚州諾園五級酒店EPC項目、通遼238萬千瓦風電基地項目等多個重點工程。

這場管理變革，將戰(zhàn)略藍圖轉化為組織的敏捷行動力，推動公司從“建造”邁向“智造”，走出一條活力強、質量高、可持續(xù)的發(fā)展新路。

看創(chuàng)新力度：從“創(chuàng)造”到“創(chuàng)效”激活核心驅動力

“我們通過BIM技術與三維激光掃描等技術，有效保障基坑周邊建筑物安全穩(wěn)定,具備廣闊市場前景……”

2025年9月25日，由公司職工研發(fā)的“BIM協(xié)同深基坑斜拋撐技術與應用”“五小”創(chuàng)新成果亮相第三屆大國工匠創(chuàng)新交流大會，從全國3.4萬項征集的成果課題中脫穎而出，作為10個最具代表性的成果之一登臺展示，也是江西省唯一登臺亮相的創(chuàng)新成果。

該項創(chuàng)新成果是江西電建公司開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效的生動寫照，十年來，公司以服務國家戰(zhàn)略需求為導向，以科技創(chuàng)新為引擎，以數(shù)字化轉型為路徑，通過構建“提案-評估-實施-獎勵”的閉環(huán)管理系統(tǒng)，讓創(chuàng)新融入員工工作日常。

“以前進度靠經(jīng)驗估算、安全靠人工巡查、數(shù)據(jù)靠紙質傳遞，效率低、風險高。”江西電建公司旗下智信能科總經(jīng)理黃曉宏在介紹智信能碳全景AI運營平臺時說：“如今，我們自主研發(fā)的平臺實現(xiàn)了‘一網(wǎng)統(tǒng)管、全局可視’，場站運維、能源交易、碳排放核算等所有情況都一目了然。”

2025年6月11日，江西電建公司在上海國際光伏展發(fā)布新能源運營大模型智能體——“智信小智”，依托多模態(tài)數(shù)據(jù)融合、自主學習進化、自然語言交互、智能體協(xié)同網(wǎng)絡四大技術突破，破解運維低效、市場波動、數(shù)據(jù)割裂等行業(yè)痛點，實現(xiàn)分鐘級故障定位、市場精準研判。

十年來，江西電建公司兩次榮獲國家優(yōu)質工程金質獎；8項技術成果經(jīng)集團公司鑒定達到國際領先或先進水平；省部級科技獎、專利獎、工法獎的創(chuàng)新成果90余項，獲國家級QC小組8個，省部級QC成果170余項、省部級工法110余項、軟件著作權100余項、國家專利220余項……

創(chuàng)新驅動，數(shù)智賦能。

一系列數(shù)智化設備與系統(tǒng)的應用，讓江西電建公司在數(shù)字化轉型的浪潮中“快人一步”，不僅實現(xiàn)了運營效率與管理水平的雙提升，也為企業(yè)加快培育新質生產(chǎn)力、扎實推動高質量發(fā)展注入了強勁動能。

看布局廣度：從“中國”到“全球”，繪就國際化發(fā)展版圖

“謝謝中國電建，讓我們擁有穩(wěn)定電力供應的夢想成為了現(xiàn)實。”

夜幕降臨，蘇里南塔帕納霍尼河南岸的波埃凱蒂村漸漸亮起燈火。居民們在村中小徑悠閑交談，孩童們在明亮的光線下專注學習。

這一切，得益于穩(wěn)定的電力供應。2019年9月，江西電建公司與蘇里南自然資源部簽訂蘇里南村莊微電網(wǎng)光伏一期項目承建合同，項目于次年5月竣工，為蘇里南河沿岸無電地區(qū)兩萬村民帶來持續(xù)可靠的電力供應，徹底解決了當?shù)亻L期用電難題，并為當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)崗位。

一期項目的良好履約，直接推動了二期項目于2021年順利簽約，并作為中國電建集團唯一入選社會責任案例，被國資委《中央企業(yè)海外社會責任藍皮書（2020版）》一書錄用。

該項目是江西電建公司踐行“一帶一路”倡議、助力基礎設施建設和履行社會責任的生動縮影，江西電建公司的全球化發(fā)展已然從“可選項”成為“必選項”。

——“量”上跨越，綠色裝機容量呈倍數(shù)級增長。2023年12月30日，公司承建的迪拜700兆瓦光熱和250兆瓦光伏太陽能電站項目正式投產(chǎn)運行，標志著全球規(guī)模最大的光熱發(fā)電工程建成。此后，公司中標海外首個大型輸變電工程——墨西哥I20二期1標段輸變電項目，實現(xiàn)拉美市場“新突破”。

——“局”上突破，構建全國布局、輻射全球的經(jīng)營網(wǎng)絡。2024年，公司堅持差異化、屬地化的發(fā)展理念，成立美洲、亞太、中東非洲三大海外區(qū)域總部，推動企業(yè)品牌與當?shù)厥袌觥⑽幕疃热诤稀Ｍㄟ^主動融入社區(qū)、服務本地發(fā)展、積極履行社會責任，實現(xiàn)了從“走出去”做項目到“融進去”屬地化運營的根本轉變。

此外，公司連續(xù)兩年舉辦的外籍員工跨文化融合研討會，深化外籍員工對公司的認同感、歸屬感，促進“文化差異”轉變?yōu)椤拔幕诤稀薄?/p>

從馬來西亞、印尼到阿聯(lián)酋，從古巴、蘇里南到墨西哥……江西電建公司積極踐行“一帶一路”倡議，在20多個國家和地區(qū)留下了綠色足跡，累計落地項目56個，綠色能源裝機容量較轉型初期實現(xiàn)了倍數(shù)級增長。

江西電建公司海外業(yè)務布局從“大寫意”式總體布局到精謹細膩的“工筆畫”，源源不斷的清潔能源被輸送到“一帶一路”沿線國家，惠及千家萬戶，為全球能源轉型貢獻電建智慧與中國方案。

看品牌亮度：打造“智信”品牌，軟實力賦能高質量發(fā)展

87天，完成299臺風機基礎澆筑，223天，完成299臺風機吊裝；365天，實現(xiàn)全容量投產(chǎn)……

這組數(shù)據(jù)，來自公司承建的中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風電項目——通遼市238萬千瓦風電基地項目。該項目成功刷新國內風電行業(yè)最快工期紀錄，成為展現(xiàn)江西電建“鐵軍速度”的生動注腳。

不僅如此，江西電建公司承建的首個750千伏超高壓輸變電項目——甘肅武威北（綠洲）750千伏輸變電工程線路1標段項目，獲得中央廣播電視總臺CCTV-1《新聞聯(lián)播》的聚焦報道。

十年來，江西電建公司堅持以戰(zhàn)略研究為引領，高端展示為窗口，以技術融合為內核，生態(tài)構建為支撐，實現(xiàn)品牌建設向“主動塑造”“價值創(chuàng)造”的深刻轉變。

2024年，江西電建公司品牌研究課題《智信品牌培育管理體系優(yōu)化研究》入選集團品牌創(chuàng)新成果；2025年，公司品牌建設工作評分排名位列集團子企業(yè)第三名。

此外，江西電建公司成功申報國務院國資委“揭榜掛帥”研究課題——《品牌建設與綠色能源、數(shù)字化轉型深度融合》，形成《中央企業(yè)品牌建設與價值提升路徑研究》報告。

一批項目品牌成果獲行業(yè)認可：萬安光伏扶貧項目獲評“綠能星”2025綠色能源賦能鄉(xiāng)村振興實踐示范項目，鹽城響水儲能電站項目成功入選集團年度優(yōu)秀典型案例……

江西電建公司主動參與具有行業(yè)權威性的評選活動，將業(yè)務成果轉化為品牌資產(chǎn)。2024年，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的中國品牌日活動上，江西電建公司作為中國建造“光伏工程”品牌代表企業(yè)攜品牌典型案例亮相。

此外，公司參加2025年上海國際光伏展被新華社等20余家國內主流媒體刊發(fā)，并被全球金融網(wǎng)等十余家海外知名媒體轉載，品牌傳播量累計突破千萬次，公司品牌知名度、美譽度和影響力持續(xù)攀升。

品牌鑄就競爭力，文化凝聚向心力。

江西電建公司始終堅持“硬實力”與“軟實力”雙輪驅動，系統(tǒng)構建以“智創(chuàng)未來，信達天下”為核心的企業(yè)文化體系，打造獨具特色的“智信”文化品牌，將文化軟實力轉化為發(fā)展硬支撐。

在項目建設中，“解密”技術難題、“碼上革命”提質效、“破冰行動”戰(zhàn)嚴寒、“電建成長指南”育人才、“良師益友”促傳承……一系列鮮活實踐，讓“協(xié)同、學習、創(chuàng)新、激勵、安全、包容”的十二字團隊文化在項目建設過程中孕育而生，并轉化為推動項目高質量履約的精神動能。

聚焦公司轉型發(fā)展十年，組織策劃“奮進‘十五五’，聚力啟征程”主題文化活動，編撰企業(yè)文化書籍《我們的故事》，拍攝制作改革發(fā)展紀錄片《我們的十年》，探索AI賦能新聞宣傳新路徑，推出百余期公司轉型發(fā)展科技成果及勞模精神宣講作品，多維度、立體化講好江西電建故事，讓文化從“相加”到“相融”，再到“深融”，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展凝心聚力。

近年來，“智信”文化品牌在業(yè)界得到廣泛傳播。《以“86521”全員創(chuàng)新機制，助推企業(yè)高質量發(fā)展》獲評中國施工管理協(xié)會“工程建設企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例”；連續(xù)兩年獲評集團“先進記者站”；1項主題宣傳策劃案例獲中國能源傳媒“十佳傳播創(chuàng)新型宣傳策劃案例”；1項課題榮獲“第十六屆全國企業(yè)文化二等成果”；2部宣傳片榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀影視作品展評宣傳片二等獎……

文化鑄魂，品牌賦能。江西電建公司著力打造“智信"品牌，凝聚前行力量，多層次、全方位講述企業(yè)發(fā)展故事，持續(xù)提升品牌影響力與感召力。

堅持黨建引領：強根固魂，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展

3個月完成200基鐵塔基礎全部澆筑，3個月完成全部鐵塔組立……面對沙塵暴頻發(fā)、鹽堿地質強腐蝕等挑戰(zhàn)，公司甘肅武威北（綠洲）750千伏輸變電工程線路1標段項目部黨支部堅持黨建引領，深耕“黨建 +”融合實效，將組織優(yōu)勢轉化為攻堅動力。

該黨支部充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，帶動職工群眾攻克技術難關，形成“提高沙漠地區(qū)灌注樁I類樁合格率”等公司級工法2項、QC成果1項、申報專利1項，并在行業(yè)內BIM技術應用成果比賽中榮獲三等獎2項，助力在“沙戈荒”上建起能源“高速路”，推動河西清潔能源穩(wěn)定外送。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

公司黨委始終堅持和加強黨的全面領導，以政治建設為統(tǒng)領，強化人才支撐，推動黨建與業(yè)務深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和高質量發(fā)展優(yōu)勢。

——以政治引領把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展“方向盤”。嚴格落實“第一議題”制度，聚焦黨的建設、技術創(chuàng)新、安全生產(chǎn)，深入學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，將學習成效轉化為公司新質生產(chǎn)力成效。近年來，江西電建公司以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，取得一系列獎項及成果：入選集團“啟航企業(yè)”；連續(xù)兩年獲評集團黨建工作責任制考核“優(yōu)秀”等次；獲評“全國工人先鋒號”、江西省“五一勞動獎狀”、江西省總工會勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，入庫全國文明單位提名單位……

——以黨管人才激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。堅持黨管干部原則，構建“4+4+4”工作體系，持續(xù)健全年輕干部隊伍，年輕干部人數(shù)增加至127人，占比高達62.25%；大力實施優(yōu)秀年輕干部培訓、項目經(jīng)理“燈塔、領航、揚帆”計劃；加大人才引育力度，引進167人碩博研究生，打造了一支結構合理、素質優(yōu)良、能打硬仗的干部人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實人才支撐。

——以黨業(yè)融合打造攻堅克難“強引擎”。創(chuàng)新實施“黨建+”實踐機制，廣泛創(chuàng)建黨員責任區(qū)、先鋒崗和突擊隊，推動重大任務有效突破、重大項目優(yōu)質履約；探索建立“三帶三融合”特色黨建模式，通過“支部帶隊伍”強化組織保障、“支委帶任務”壓實領導責任、“黨員帶群眾”凝聚攻堅合力，有效推動市場開拓、科技攻關，打造了碳中和研究院黨支部等一批立得住、叫得響的融合標桿。

這十年，從贛鄱大地出發(fā)，到世界的角落點亮燈火，以戰(zhàn)略的篤定穿越迷霧，以轉型的勇氣打破窠臼，以開放的胸懷擁抱世界，以創(chuàng)新的激情定義未來。

下一個十年，江西電建公司風華正茂。

榆林江山永宸新能源有限公司330MW光伏發(fā)電項目，截至2017年國內最大的集中式光伏發(fā)電項目

江西電建公司在第十八屆上海光伏展上發(fā)布“新能源運營大模型—小智”智能體

當?shù)貢r間2020年5月22日，蘇里南胡亞巴和皮金斯萊村微電網(wǎng)光伏項目正式投產(chǎn)，村中的路燈被點亮的那一刻，仿佛夜空中最亮的星，一盞盞電燈在居民的家中亮起，村民們歡欣鼓舞?

江西電建公司承建的蘇里南胡亞巴和皮金斯萊村微電網(wǎng)光伏項目于2020年5月22日投產(chǎn)運行，作為中國電建集團唯一入選社會責任案例，被國資委《中央企業(yè)海外社會責任藍皮書（2020版）》一書錄用

2024年5月11日，江西電建公司獲“光伏工程品牌企業(yè)”

2024年7月19日，江西電建公司承建的通遼238萬千瓦風電基地項目竣工投產(chǎn)，是當年中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風電項目

項目黨支部“區(qū)崗隊”聯(lián)動發(fā)力 為項目實現(xiàn)高質量建設注入了強大動力